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建筑施工企业工程劳务分包模式的分析及探讨
纵观当今世界,新生事物层出不穷、应接不暇,发展变化赏
心悦目、日新月异。与时俱进不断发展、壮大、腾飞的公司比比
皆是,墨守成规逐渐萎缩、解体、破产的企业也数不胜数。建筑
施工企业的成败轨迹也莫过如此,几家欢喜几家愁!在此,根据
自己多年的施工管理心得并结合一些先进施工企业的项目施工
管理经验,对建筑施工企业建筑工程劳务分包的模式进行初步的
分析探讨,以期能对公司的劳务分包管理提供一些参考和借鉴。
当今的建筑施工市场已经从原来的指令性计划经济模式发
展变化成了现在的全面竞争性市场经济模式。 每一个建筑工程的
承接都来之不易, 都是建筑施工企业综合实力、 信誉和营销技巧
的体现。要使一个建筑工程能够获得相应的利润并且按合同顺利
地实施,其前期的策划组织尤为关键, 在组织策划中劳动力的组
织策划(即劳务分包管理)则是一个非常关键的部分