水泥企业设备精细化管理探索 目前大多数企业尤其是中小型企业发展迅猛， 但大多数企业没有设立专门的设备管理机构， 一直 沿用 “买了就用，坏了就修，修了就用 ”的传统管理水平，其管理系统的简单粗糙以及制度管理的严 重滞后造成了设备管理水平的普遍落后；再者，有些管理层和领导者 “要产量、保质量 ”的管理意识 也使得设备管理水平跟不上去，这就是所谓的想要马儿跑得快，又不给草吃的理念现象。 下面，我从几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。 1、设立专业的设备管理机构。 企业应建立自上而下、职责明确、分工具体、层层负责的设备管理机构。即从全厂、车间到班 组，都应设立设备管理部门，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作， 这是企业设备管理的组织保证。 其中，全厂公司的设备管理部门，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重 要任务，因此是全厂设备管理的领导核心，应由