浅析精细化管理在工程项目施工中的应用 【摘要】本文旨在研究和分析在工程项目中实施施工精细化管理的目标， 并就其管理和保证质量控制的具体措施进行阐述，最后表明实施施工精细化管 理在工程项目中的重要意义和优势。 【关键词】精细化管理；工程项目；施工；管理与控制；优势 所谓精细化管理就是以规范化为前提 ，以系统化为保证 ，以数据化为标准 ， 以信息化为手段，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理 对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。它把提高管理效能作为管理 创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代经验式的管理模式 ;将量化标 准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为分析判断问题、考察评估对象的 依据，使无形的管理变成有形的管理 ;利用量化的数据规范管理者的行为，并对 管理进程进行检查、监督、指导、服务，及时发现问题，及时矫正管理行为。 1施工精细化管理的实施目标 实施施