浅谈如何做好施工企业工程造价管理工作
浅谈如何做好施工企业工程造价管理工作
矫立柱 1 刘文琳 2 1.大连渤海建筑集团有限公司 ;2.大连昊源建筑工程有限公司
一、引言加强项目施工全过程的造价控制, 是当前施工企业创效增收的主要手段之一。 在
竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,积极倡导 “合理
预测、静态控制、动态管理 ”的施工造价管理方式,正确处理好工程造价、工期和质量的辩
证关系,把 “技术与经济相结合 ”的宗旨贯穿整个施工过程。 当然,做好施工企业的工程造价
管理工作的要点有很多,由于篇幅有限,在此无法一一列举,只能列举其中几个重点来说。
二、加强施工合同管理工作是做好工程造价管理工作的重点不管是总包合同还是分包合
同,合同形式的确立极大地影响着施工阶段的造价管理。 一般情况下合同形式可分为总价合
同、单价合同及成本加酬金合同。 总价合同对发包方最有