浅谈如何做好施工现场管理
建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大
指标的落脚点也都是在施工现场。 建筑施工企业 IS09000 系列标准的
贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工
现场质量控制,建立质量保证体系。施工现场露天作业多,多工种联
合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有
效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场
的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,
能减少施工材料的消耗, 为施工企业节支增收。 工期的拖延或赶工都
会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提
高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业的效益。可见,施工现场
管理意义重大, 是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企
业管理的基础。 所以只有充分认识到施工现场管理意义, 我们才能有
针对性地