责任编辑:陈冬梅
进入 21世纪以来,住宅开发建设从规划设计 、建筑设
计、户型设计 、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越
高。作为房地产开发企业首要的要求是工期短, 投资效益
好。针对房地产项目的这些情况, 必须对项目投资实施全
过程有效的成本控制, 从组织 、技术、经济、合同与信息等
方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益 。
一、设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点 。尽管
设计费在工程全过程费用中比例不大, 一般只占建筑成本
的 1.5%- 2%,但对工程造价的影响可达 75%以上。设计质
量的好坏直接影响建设费用和建设工期,直接决定人力 、
物力和财力投入 。合理科学的设计, 可降低工程造价 10%
左右。但在工程设计中不少设计人员重技术 、轻经济,任意
提高安全系数或设计标准,而对经济上合理性考虑较少,
从根本上影响了项目成本的有效控制 。