浅谈如何加强建筑施工企业项目管理
项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技
术管理、资金管理、合同管理、 信息管理和现场管理,它是建筑业行
业管理的一个窗口, 是建筑企业形象的体现, 是建筑企业经营管理中
最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业, 项目施工水
平的高低、施工质量的优劣、 文明施工的好坏,与项目管理有直接的
关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内
容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。
一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要
建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了建筑业的改革和发
展,建筑施工企业转换经营机制,打破固定的行政建制管理体系,按
照项目管理的要求, 建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理
责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理,提高了企业经营
管理水平和施工生产能力, 极大地提高了经济效益和