浅谈工程建设项目管理
【摘要】项目管理以高效率地实现项目目标为目的,以
项目经理负责制为基础, 运用系统工程的观点、 理论和方法,
对贯穿于项目开发经营的全过程进行有效的计划、组织、协
调监督和控制。文章对其进行了初步阐述。
【关键词】项目管理工程建设
一、计划职能
1.工程项目的计划可按需要编制代表发展商意愿的切实
可行的总指导性控制计划,并在此基础上衍生出(分解出)
如下若干分计划,由相应的职能部门分头去执行。
2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据,使项
目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可
循,以此来协调工程项目的各项活动,因此工程项目计划是
工程项目实施的指导性文件。
3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资
源都能得到合理的充分有效的运用,并在实施过程中可以及
时地对各阶段各环节的活动进行协调,以达到质量优良、工
期和造价合理的理想目标,因此工程