浅谈工程项目材料成本管理
摘 要:材料管理在施工管理中又占有十分重要的地位,它不仅是保证施工生产
正常进行的先决条件,还是搞好工程质量的重要保障,而搞好材料成本管理则是
搞好施工生产,提高经济效益的基础性工作。因此,要重视材料成本控制这个关
键环节。
关键字:工程项目;材料;成本管理
材料费用开支约占施工成本的一半以上,是构成工程成本的主要项目之一。
在保证工程质量的前提下,合理、节约地使用各种材料,控制材料费用,对于减
少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。如何管理和控制好材料成
本费是摆在项目部管理人员和施工单位会计人员面前的重要课题。
1 施工项目材料成本管理中存在的问题
在实际的施工项目材料成本管理中存在的主要问题有:
(1)施工前没有做好材料预算、采购计划,导致施工过程中缺少部分材料,
为了不影响工程的正常运行只有紧急采购,此时一般会增加费用的支出,导致成
本的增加。