浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制措施 摘要： 建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工 验收的全过程， 对于施工企业显得至关重要。 但由于现实的种种原因 , 企业和项目部 的成本控制与管理并不尽人意 , 诸如项目部材料管理混乱 ,劳务结算扯皮严重 , 成本 数据汇总不及时、反映不真实，施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本 文主要对建筑施工企业的项目成本控制问题进行研究 , 通过对建筑工程项目成本控 制的对象和内容进行介绍 , 然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析和制定 科学的成本控制措施。 关键词： 施工企业 成本控制 复合型人才 企业定额 限额领料 量价分离 1绪论 1.1 工程任务对象 工程项目成本控制分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工 人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 以成本形成过程为对象主要包括 :一是把工程投标