<B style='color:black;background-color:#ffff66'> 浅 谈 </B>房地产企业项目管理与成本控制一、 抓好源头，加强对工程项目 的投资决策和设计环节的控制 工程项目投资控制的根本与关键 是工程建设项目前期的投资决策和设计阶段。 我国长期以来普遍 忽视工程建设项目前期工作阶段的项目管理和造价控制， 而往往是把 项目管理和工程造价控制的主要精力放在项目的施工阶段， 这样做尽 管也能起到一定的效果， 但其结果可能是捡了芝麻丢掉西瓜， 不能从 源头上进行管理和控制。 要有效地进行项目管理和工程造价控制， 就 必须坚决地把管理和控制的重点转移到前期工作阶段上来， 尤其要抓 实、抓好设计这个关键步骤，尽可能的考虑全面，做到未雨绸缪，以 取得事半功倍的结果。 1、投资决策阶段的管理与投资控制 投 资决策阶段主要取决于企业领导的从业经验与战略眼光， 相关职能部