浅谈施工企业工程项目责任成本管理
项目成本作为施工企业的主要产品成本, 主要是指以施
工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料
的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现
形式,简言之,就是工程项目所发生的直接费和间接费的总
和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目
部、班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本
为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定
目标成本和目标利润, 对成本、费用的发生进行控制和考核。
工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益、职工
的收入、企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工
企业生存和发展的试金石。因此,笔者就工程项目责任成本
管理谈谈自己的粗浅看法。
一、按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本预算体
系
(一)围绕项目管理,调整和理顺内部运行体制
由于工程项目分布在各区域,按照公司内部管理体制