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浅议施工现场管理
一 施工现场管理是基础
考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标
的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业 IS09000系列标准的贯彻控制,要求
施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量
保证体系。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故
隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系
统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施
工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖
延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,
提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业的效益。可见,施工现场管理意
义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。
但是,施工现场管理的现状却令人堪优。尽