浅谈施工项目材料精细化管理
摘要:施工企业创造和实现利润主要来源于施工过程, 而做好施工项目材料
管理工作是施工管理的重中之重。本文对施工项目材料精细化管理谈一些体会。
关健词:施工项目材料精细化管理
施工企业创造和实现利润主要来源于施工过程,而做好现场的材料
管理工作是施工管理的重中之重。施工项目材料精细化管理的中心任务就是检
查、保证进场施工材料的质量,妥善保管进场的物资,严格、合理地使用各种材
料,降低消耗,保证实现管理目标。本文对施工项目材料精细化管理谈一些体会。
一、施工项目材料精细化管理的必要性
现代企业对精细化管理的定义可概括为 “五精四细 ”,即精华、精髓、精
品、精通、精密,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、
细化管理制度的各个落实环节。 “精”可以理解为更好、更优,精益求精; “细”可
以解释为更加具体, 细针密缕,细大不捐。精细化管理最基本的特征就