进入到2000年以后,我国社会主义市场经济建设有了高速的发展,公路交通事业的规模不断的扩大,数量也在不断的增多,公路事业得到了蓬勃快速的发展,施工单位的数量也是日益增多并且竞争越来越激烈,因此如果要想在这个激励竞争的环境下,施工单位不断的发展壮大并利于不败之地,这就需要施工单位在每一项工程竣工之后都必须是盈利的,施工单位是否盈利,这就取决于施工单位是否具有优秀的公路工程项目管理的能力。公路工程的项目管理工作也是一门管理类的科学,随着科学技术水平的发展,公路工程项目管理工作的理论与实践的工作也已经越来越得到施工单位等各方的重视并被大力的推行以及发展。本文便对公路工程项目管理工作中的成本管理、公路工程项目管理工作中的质量管理、公路工程项目管理工作中的施工现场管理以及公路工程施工建设的动态管理四个重点工作进行了详细的探讨,从而全面的分析了公路工程的项目管理工作。