物资成本管理办法
一、领导重视、组织得力、专业归口、部门协调、全员全程管理
工程项目物资管理是一项庞大的系统工程, 不是单靠哪一个人哪
一个部门能管好的,而是需要全员全过程的管理。领导重视了 ,才能
措施得力,组织到位;其次是归口专业管理,物资管理是一门边缘科
学,需要专业人才的充分发挥才能将项目物资管理做到规范、科学、
合理;但单靠物资管理部门力量显然不够, 还需要其它相关部门的大
力支持,特别是工程部、成本预算部、实验室等部门的大力协助。有
了这些部门也还不够, 还需要广大员工的大力支持以及持之以恒的管
理延续,只有这样才能将项目物资成本管理抓到实处 ,落实到位。
二、转变传统管理理念,充分利用现代物流管理知识
传统的工程施工企业物资管理理念在很多方面已经不适应保证
供应、节约成本、 创造效益的管理目标。物资工作给项目带来的成果
需要先进的管理去实现, 而管理本身的创新和管理理念的变革