A1、A2 厂房等 8项工程
现 场 施 工
管 理 制 度
编制单位 : 有限责任公司
A1、A2 厂房等 8 项工程项目经理部
编 制 人 :
审 核:
日 期:
为贯彻公司对工程施工管理的要求, 强化现场监督, 落实监管责任, 全面推动项目
整体管理水平的不断提高, 更好地调动员工为现场生产服务的积极性, 使施工管理走上
制度化、程序化、标准化的正规道路, 并起到励志和奖优罚劣的警示作用, 特制定以下
规定供各位施工管理人员遵照执行。
本办法适用于总包和各分包单位的所有工程管理人员。
一、 考核制度
1、严格执行项目部制定的各项规章制度及岗位责任制,服从领导安排,积极完成
工作任务;树立“成本领先、安全和质量并重”的主导思想,对业主和团队负责。
2、实行工资待遇与绩效挂钩制度。 项目部将对管理人员个人进行工作能力、 成绩、
态度等方面的考核、 评分,作为待遇和职位调整的依据。 对表