目的:理顺生产计划编制流程,明确生产计划编制职责及要
求,规范生产计划的编制与执行,为生产安排紧张有序的开
展创造条件,确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完
成。
2 适用范围
适用于公司生产计划的制定与控制。
3 职责
a)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。
b)总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。
c)生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求
编制相关计划。
4 生产计划的类型
4.1 公司年度 /半年 /季度 /月生产计划。
4.2 销售计划 /订单计划。
4.3 车间月度计划、周计划。
5 生产计划的编制、审批及发放
5.1 公司年度 /半年 / 季度 /月生产计划的编制、审批及发放
5.1.1 公司年度生产计划的编制、审批及发放
a)公司年度计划由总经理组织销售公司、生产部、财务部
及相关人员于每年 12月 22日前召开专门会议确定下一年