我国公路工程施工企业目前处于前所未有的黄金发展期,但业内企业高投入、低产出的发展模式并未有实质改观,普遍存在管理粗放、利润微薄现象,尤其是物资管理成为效益提升的短板。公路工程物资管理可归纳为计划管理、采购管理、仓储管理、现场管理、结算核算、统计分析等业务流程,而物资的分类及编码是做好相关业务工作的基础。本文详细介绍了公路工程物资的分类方法及编码方法,以便实现对不同物资的针对性管理。
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