薪酬预算:人力成本控制的“杀手锏”
「案例」 M企业经历十几年艰辛创业和发展,已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目
托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量,公司拥有多项国家重点环
境保护实用技术示范工程,并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印染废水处理、
食品等高浓度有机废水处理和生活污水处理等领域形成了一套成熟、 稳定的处理工艺。 M公
司的人员也由最初的 10几人发展到现在的 300 多人。由于 2002 年以后发展速度很快,部
门也逐渐增加,组织架构也处于经常的调整之中,投资公司、子公司、独立托管项目部也
在短短的几年相继成立和运营。
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在企业快速成长过程中,老板很困惑:成立一个投资公司 /子公司 /项目部,各负责
人就会说人不够,逼着我签字招人,而且人总是不够。负责人力资源的总经办也拿不出很
好