俊景装饰 厨柜及洗手盆柜技术交底记录 共 2页第 1页 装饰公司企业系统化施工管理项目成本控制及财务报销管理制度 装饰公司企业系统化施工管理 项目成本控制及财务报销管理制度 一、项目成本控制 1、 财务部负责成本的核算和监督工作，执行公司制定的施工人员经济责任制的管理与监督。 2、 财务部及时记录项目成本台帐，按各个项目单独设立项目明细帐，进行明细核算，负责材料单二审。对（施工 本，按月结帐，并在每月 XX日向生产副总及总经理反馈上月已收工程款和实际工程成本情况，（书面资料）。 3、 公司签订的项目责任考核制协议存档，责任考核采取核定上交基数与利润考核制。新项目经理风险金一万元抵 现余额中扣回，施工员在工程项目竣工验收三十天内，到财务室办理考核兑现余额。 4、 财务部协助各项目部积极收取工程开工款及进度款。项目开支按工程进度拨付，专款专用，材料控制按内控价 和主材），财务部根据仓库进料单及