装饰工程有限公司改革发展计划书（纲要） 一、 公司现状总结 1）运作模式仍保持在家族式、家庭式上。 核心在老板上， 每人只对老板负责， 再加上家族关系， 使得公司运作有 一个固定的形式， 老板情绪是公司的情绪， 老板喜怒哀乐则公司喜怒哀乐。 2）公司的运行成本。 公司每月基本开销在 4~5万左右，对于公司现时的工程量或者说收人 而言，那是一沉重的负担。 “开源节流”将是逼在眼前的事。 3）公司内部技术力量相当不对称，专业知识不强，岗位分工不明确，岗位 责任意识不强，更谈不上团队。 4）工程来源渠道相当狭窄，竟局限于“朋友介绍” 。这就给公司带来了一个 永远放不下的忧虑。这个月有工程，下个月就难说。毕竟朋友家里不会每个 月装修一次，朋友的公司办公室也不会每个季度搬一次，朋友的集团厂房不 会每个月建一座。 5）公司运作缺乏行之有效的运作模式，使得每个员工工作起来没有工作指 引，那么就是没了主见