第一章 点检组长 第一节 点检组承担的业务 点检组的业务主要有： 1、制订、修改维修标准； 2、编制、修订点检计划； 3、进行点检作业，并对操作人员进行点检维修业务指导； 4、搜集设备状态情报，进行倾向管理； 5、编制检修计划，做好检修工程的管理工作； 6、制订维修资材计划； 7、编制维修费用预算； 8、进行事故故障分析处理，提出修复、预防措施； 9、做好维修记录，分析维修效果，提出改善管理、改善设备的建议。 第二节 点检组长的职责——推进标准化作业 点检组人员不多，一般由 2～4人组成，不超过 5人。负责几十台设备，甚至上百台设备的检查和管理工作。 实行常日班工作制。按点检标准化作业细则和定修标准化作业细则实施点检作业。 一、点检标准化作业 点检组长要带领全组人员，严格按标准进行点检作业。根据设备在生产过程中所处的地位不同，按设备评估 标准表对设备进行 A、B、C、D 分级。凡重要设备均