调 度 室 主 任 管 理 制 度 1. 做好各车间的相互协调工作并组织调度室全体人员完 成相关工作任务。 2. 掌握全厂各生产车间的年、 月、日生产计划。并检查督促 落实计划的情况，及时了解生产动态，安全质量情况。 3. 经常深入现场督促各车间采取措施，及时处理存在的问 题，如遇到重大问题及事故， 领导组织有关人员亲临现场 参加处理。 4. 定期召开各车间生产部长调度会议。 5. 各车间向调度室汇报本周的生产进度， 各品种问题。 凡能 解决的要及时解决， 解决不了的要及时向有关领导和部门 反映，力争尽快解决。 6. 做好铲车和各种车辆的调配工作。 7. 负责组织好每天的生产调度会及每周的生产调度会， 落实 前一天及当天生产任务完成情况并布置好第二天生产及 各车间之间需要协调解决的工作。 8. 建立调度会记录， 防止遗漏问题不断， 总结调度会议的经 验，提高会议质量，严防议而不决，商而不行