造价工程师《理论和法规》辅导:施工组织
计划
依据施工预算书及施工组织计划,有效控制施工过
程。
第二阶段成本控制的思想是,依据施工预算,严格控
制各部位成本数量,在实际与预算的对比中查找原因。以原
材料为例说明如何进行控制, 如基础施工时需要购进砂、 石、
水泥、钢筋等材料,项目部技术人员根据进度及实际工作量
提出材料需求计划.材料采购部门,对比施工预算,当需求
计划小于或等于预算书有关数据时,编制采购计划,开始进
入采购程序。材料进场,要及时办理入库手续。接下来的工
作就是监督施工过程了,项目负责人要保证材料的使用严格
按施工工艺要求进行,违章操作的代价很可能是材料浪费。
若材料入库、使用均未出现问题,但却未完成计划部
位时,就需要考虑标准的问题了,这时候需要汇同预算编制
人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员进行分析,
查找原因,若问题出在使用过程中,则可以避免主体部分再
出现类