造价控制的监理工作措施
3.1、详细的监理工作措施
3.1.1 技术措施
对设计变更严格把关, 并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。 进一步
寻找通过施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能,组织“三查
四定”,并对查出的问题进行整改,组织审核降低造价的技术措施。加强设计交
底和施工图会审工作,把问题解决在施工之前。
3.1.2 组织措施
在项目管理班子中落实投资控制的人员, 任务分工和职能分工。 编制本阶段
投资控制详细工作流程。
3.1.3 经济措施
进行已完成的实物工程量的计量或复核和未完工程量的预测。工程价款预
付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署。
对施工实施全过程中进行投资跟踪、 动态控制和分析预测, 对投资目标计划
值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解。定期向总监理工程师、建
设单位提供投资控制报表,必要的支出分析对比。