精心整理 项目工程成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 精心整理 1.目的 1.1 加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的 达成。 2.适用范围 2.1 适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。 3.术语与定义 3.1 全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、 设计阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段） 工程成本计划、 执行、控制与改进； 3.2 工程目标成本的各阶段预算深度要求： 原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工 程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目； 《工程目标成本》（概念 版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本 四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。 4.职责 4.