主 要 部 门 流 程 图 项目经理工作流程图 招投标工作 组建项目部 督促 制度 在项 目实 施 负责施 工过程 中内、外 部协调 工作 定期召 开例会、 交底会 安全会 专题会、 定期向 公司汇 报现场 工作 参与项目评审、投标工作 组织编制项 目管理规划、 施工组织设 计、施工方 案、施工进 度、开工报告 并审核、洽商 变更等索赔 参与合 同、各供 方评审 并组织 选评分 包方、劳 务队 外 部 协 调 工 作 组织 监督 各岗 位准 备工 作 组织确定人 机料使用计 划并分批进 场督促预算 对成本的控 制 组织图纸 会省，校对 工程量，技 术指导、技 术交底及 其落实情 况，各项技 术服务 组织制 定项目 部规章 制度并 进行培 训 机构确定人 员落实，组 织现场踏 勘、确定项 目部料场、 三通一平、 临建搭设 负责组织 项目部人 员的工作 考核，及 思想动态 负责质量、进 度、成