项目施工过程控制管理情况总结 本人在公司的领导信任下，负责岳西县五河国土资源所 项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管 理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计 划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过 程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规 范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一）、项目组织管理情况： 根据本工程特点，编制了本工程项目管理规划：首先明 确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目 管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投 资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在 集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的 协作下，使得 XX 工程得以顺利进行，通过每周的集团公司 工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事 项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时