项目管理之进度控制
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项目管理之进度管理
毕业至今,从事 IT 行业五年有余,参与的项目也十多个了。但作为研发工
程师对于项目管理这块并无较深了解, 只有一些个人体会和一些看法。
由于 IT 产品更新换代较快,同类产品竞争激烈,产品的开发周期就势必越
快越好。正所谓快鱼吃慢鱼,如果一个项目耗费两年以上,就算产品做成了,但
你已无市场可卖。所以我个人认为项目进度把控是一个项目成败的关键。
所谓进度管理 ,可以从两个方面来理解 ,一方面是要制定一个可行而且高效
率的计划 ,而另一方面则是要将此计划坚决的贯彻执行。
1.项目活动排序 ,或者说确定工作包的逻辑关系。活动依赖关系确认的正确
与否 ,将会直接影响到项目的进度安排、资源调配和费用的开支。项目活动的安
排主要是用网络图法、关键路径法和里程碑制度。
2.项目历时估算。历时估算包括一项活动所消耗的实际工作时间加上工作间
歇时间 ,