金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案
项目部全体员工:
目前,由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行
进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率, 真正做到奖勤罚懒、 奖优罚劣, 提高
项目团队的工作积极性和主动性,结合实际情况,特制定
一、绩效考核的目的、用途和方式
1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率,发现、培养、使用人才,创建精英
团队。
2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调
整、晋级和工作改进。
二、考核原则
客观性: 绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况, 考核必须以考核项目、 员工岗位
职责、工作事实及日常工作纪录为依据, 只对该员工本人工作情况进行客观评价, 对事不对
人,保证考核评价结果客观、 公正、合理,避免由于光环效应、 新近性、 偏见等带来的误差。
公平性: 考核者必须公正无私, 严禁营私舞弊, 对于相同