项目管理工作总流程图
说明: WBS 为项目施工工作分解; OBS 为施工项目组织结构; CBS 为项目的费用结构; CIS 为工期的形象识别系统
工作目标(见 3.2)
设计文件分析、市场分析 风险分析相关因素考察
验收移交,保修及运行维护
质量控制 经营财务控制 标准化管理资源管理分包方控制进度控制 现场管理安全、环境管理 技术管理
项目结构分解 (见附图 5)
质量管理体系
关 键质 量控制
点的设置,及保
证措施
项目成本分析 资 源
供应计划
现场七通一平
WBS、OBS(附
图 1)、CBS(附
表 18)设计
工程概算审定
工程资金计划
现金流量控制
采购计划
采购方式
采购合同
总平面设计
临设、警卫
管理工作程序
报表和文档 设
项目工作手册CIS
管理控制
分包单位招标
制定分包计划
分包合同签订
质量控制
总进度计划总体技术方案
组织施工图会审
技术方案审定
技术交