本年度在公司领导的带领和关心下, 在同事的帮助和配合下, 使我在项目经
理的岗位上逐渐成长起来, 并升职为工程部经理, 过去的一年中通过在施工现场
的实践及公司内部的培训课程, 在专业技术上、 现场管理方面、 竞投标的策略方
面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高; 并在
公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识, 我从项目经理转到工
程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地
完成了各项工作任务。
一、 强化形象,提高自身素质。为做好项目经理的工作,我坚持严格要求
自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点
就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与
失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门
项目经理进行有针对性的管理目标, 如周工作计划、