项目部管理制度
为了加强项目部正常、有效开展工作,建立一个强有力的工作班子,结合工程
实际情况,制定本管理制度。以兹全体管理人员共同遵守。本制度从 2017年 11月起
实施。
一、认真努力工作, 加强工作责任心。如因缺乏责任心而影响工作或给工程质量、
施工进度、安全文明施工等带来损失者,项目部视情况对其进行经济和其它处罚;
二、工作有效率。 结合本职工作需要和按项目部规定时间完成各种任务 (如安全、
文明施工、进度、质量、周进度、月进度) ,遇特殊情况不能完成应及时向项目部汇
报;
三、加强业务学习,提高专业技术水平和独立工作能力。经过项目部较长时间培
训、锻炼后专业技术水平和独立工作能力无明显提高者,项目部将根据个人实际情况
从工作岗位和经济上预以调整或其它处理(辞退) ;
四、遵守工作岗位制度,坚守岗位职责,即尽职履责。上班时间不得做与工作无
关的事情 ,对上班时间玩手机或游戏的,