第一章 项目管理机构设置 一、施工组织机构及人员配备 依据项目管理法， 我公司授权项目经理对该工程人力、 物力、财力及施工合同范围 条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面 的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。 项目部主要管理人员名单及类似工程经验 详见投标文件第七部分：项目管理机构 。 二、管理职责 1）经理职责 1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。 2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组 织项目经理部开展工作。 3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决 策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变 更决策等。 4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组 合同结构