计划管理制度 第一章 总则 第一条 为了不断加强和完善公司的内部管理机制，控制生产成 本，厉行节约，提高经济效益，促进公司发展，使公司的各项生产活 动有计划的进行，特制定本制度。 第二条 计划管理工作的任务 （一）通过大量的市场调查，在科学预测的基础上，为公司的发 展方向，发展规范和发展进度提供依据，制定公司的长远规划，并通 过近期计划实施。 （二）根据公司的生产能力和签订的各项工程合同，编制年度、 月份和项目计划，使公司的各项生产经营活动和各项工作在统一计划 下协调进行。 （三）充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断 改善公司的各种经济技术指标， 以最大的优化组合， 获取最佳的经济 效果。 第三条 公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则， 全公司分公司级、部（室）级、班组级三个层次进行管理。公司企管 部是全公司计划工作的综合管理部门， 各职能部门是各种专业计划的 归口