收稿日期： 修回日期：２００９－１０－２８ ２００９－１１－２７ 现行路桥施工项目的管理是弹性的一次性施工生产组 织，随工程任务的变化而进行调整，根据工程项目的规 模、复杂程度和专业特点，面向施工现场，满足现场的计 划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全 与文明施工的需要而设置。作为项目施工组织的任何一个 环节出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷，尤其 是路桥项目的现场施工管理更是重中之重。 在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和 横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、 质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。纵 向沟通（上、下级沟通）因个人的理解偏差、过程延误等而 形成信息漏斗，造成信息在流通过程中失真。如，技术科 向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存在偏差 而 横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而 缺乏信息通道。 按照亚当斯