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第 5章 造价管理
5.1 造价管理制度设计
5.1.1 工程预结算管理细则
制度名称 工程预结算管理细则
受控状态
编 号
执行部门 监督部门 考证部门
第一章 总则
第 1条 目的。为合理确定工程造价,有效提高工程预结算编制和审核质量,维护预结算正常秩序,
促进合同和成本管理的规范化,特制定本细则。
第 2条 适用范围。适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的
预结算的审核工作。
第 3 条 职责
(1)造价管理部全面负责管理工程预结算,负责编制或审定工程预结算,负责工程量的计算、统计,
审核供方工程量。
(2)材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算(领料)表》 ,并分送总包方和项目内部施工、工
程、合同、经营、物资等有关部门,负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。
(3)造价管理部、工程技术部、项目经理部负责按月核算实