1. 按照《集成集团规章制度管理办法(试行) 》的规定的要求修改制
度编号、内容和格式。
2. 部门制度需经过部门拟定后,提交分管高层领导进行制度主体内
容上的审核,再提交行政部做制度格式和形式上的审核,最后提
交到总经理助理做总体上的把关,最终提交到我这里进行制度整
体功能合理性的把关。
3. 如果制度适用于集成下属所有企业(含伞业、工业、医疗等) ,就
取名《集成集团 ,, 制度、实施细则、管理办法等》 ;如果制度仅
适用于集成下属伞业,就取名《集成伞业资产 ,, 制度、实施细
则、管理办法等》。
4. 在修改制度时需要将相关表单作为制度附件、描述清楚有关操作
的审核审批权限、有关操作落实到具体岗位、明确有关操作的执
行标准等。
5. 描述时要有闭环的概念,不要将事情的后续安排到别的部门就结
束了,一定是有反馈,这样本制度所述之事情才能继续做下去。
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