建筑市场与招标投标 6/2003
在当前 日益激烈的
建筑市场竞争 中,大型
建筑企业要不断拓展经
营领域 ,实现可持续发
展,就必须大力实施“依
托中心城市 ,项 目滚动
发展 ,区域辐射经营”的
区域经营战略,通过区
域经营形成多层次 、多
渠道 、全员、全方位承揽
任务的格局 ,从而建立
相对稳定、具有一定竞
争优 势 的 区域经 营 市
场 ,创造企业最佳综合
效益。笔者就大型建筑
企业如何实施区域经营
管理做一初步探讨。
一
、 区域经营管理
模式与职能 :
围绕创造相对稳定、具有一定竞争优势区域经营市
场的目标 ,根据 区域不同情况和工程项 目不 同特点,公
司可采用经营型工程指挥部、派出型工程指挥部等管理
模式。条件成熟的区域经营工程指挥部可逐步发展成为
分公司的管理模式。
经营型工程指挥部是经济相对独立 、地域相对稳
定、