．I项目管理 施工企业如何适应社会主义市场经济的需要 ，并 建立 与之相 适应 的 内部 经营机 制 ，是施 工 企业深 化改 革 的根本任 务 。本 文就 强化项 目管理 基 础建设 ，完善 项 目管理运 行机制谈一 点看法 。 1 强化项目管理基础建设，提高项目管理水平 经理部作为项 目管理层是搞好工程项 目管理的 关键 ，为强化项 目管理 ，项 目经理部的工作应逐步制 度化 、规范 化 ，并把 竞 争 机制 和 激励 机 制列 入项 目部 的工作 。 1．1 强化项 目经理责 任制 ，优 化项 目部群体 素质 主要从 五个 方面 着手 ：(1)进 一步 明确 和理顺 项 目经理 与企业法 人之 间 的关 系 。 (2)择优 选聘 好项 目 经理。必须按照懂技术 、会管理 、善经营，并具有与其 资质等级标准相应的基本条件，切实把政治素质好 ， 作风纪律强，