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格工质量预控与管理在民生=期工程中的应用
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4; (西安市第四建筑工程公司)
西安民生百货大厦二期工程,是一幢建筑 控措施:
面积约十万平方米的大型钢筋混凝土框架剪力
墙单体建筑。地下二层,地上局部十五层,总高
六十一点三米。我公司承建的土建工程施工,合
同要求九四年三月开工,当年年底主体封顶,二
层达到开业 为达到保质保量按期完成施工任
务,我们采取的措施之一,就是组织 了,有力的质
量管理体系.实施了一系列质量预控手段,从而
达到提前合同期七天完成主体封顶等施工任
务,收到了预期的效果。
一
、建 立质量管理体 系
民生二期工程,由公司总工程师领导t副总
工程师现场指挥,统一技术、质量、安全的管理
工作。公司在成立民生二期工程项目部的同时,
即派出公司内部质量监督分站进驻施工工地,
协助项目部,首先完善了工程质量管理体