， s wt- t ! 《 ’ f 功 能 型 组 织 结 构 的 构 想 一 、 问题的提起 论施 工企 业管理 机构 改革 我国建筑业 自近年改革以来，从班组实行 实物量承包、项 目的幢号承包，发展到目前开 展的两层分离 、项 目经理部承包，改革在深入 地发展 。目前从建筑施工企业内部管理体制上 来说，如何组建台理的职能机制 以搞活大中型 企业，仍在探索之中，矩阵制的管理模式怎样 在一个企业内部发挥更大作用，还在尝试。本 文从对施工企业管理职能特性分析 出发， 以矩 阵制管理模式为中心， 以企业为独立承受体， 结合国际上建设企业的机构设置情况，提 出功 能型组织结构的构想。 二、施工企业管理职能特性的分析 施工生产的对象是体积庞大，位置固定， 价格昂贵的建筑物。因此，从施工企业来说， 不仅有一般工业企业管理所有的属性，还有 自 身的特性。