绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也成为公路工程企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具,对公路工程企业实现可持续发展起着显著的支持作用。但在具体实践中,存在的各种问题,严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。对这些误区作了详尽的分析,并进一步提出了对策。
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