大型建筑企业工程项目涉及到的子工程较多,若采用单一项目管理,可能存在管理上的滞后性与疏漏,影响管理效果。本文首先分析了多项目管理的特点,阐述了多项目管理对大型项目工程的意义,并在此基础上针对其具体应用提出几点建议,希望能够对多项目管理的实施有所帮助。
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