近年建筑项目不断开建,涉及招标的项目日益增加。但项目管理单位如何在招标采购环节中寻求建设进度、质量、成本等维度之间最佳平衡点,有效实现项目管控,确保工程按时保质保量交付使用,国内对此研究较少。该文试图运用SWOT分析方法,通过优势、劣势、机会、威胁等多个维度,对建筑工程招标发包模式进行研究,寻找合理的项目招标与管理方法,并提出有关建议。
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