随着我国城市化建设进度的不断加快,建筑行业的施工能力得到了显著的提升,行业内部的竞争也进一步加剧。因此,工程施工企业为了抢占市场,就必须强化施工各个阶段的管理,提升成本预算和规划能力,通过现代化的控制手段来实现自身发展的可持续化。据此,本文以建筑工程施工阶段的成本管理为例分析了该阶段管理控制的意义,并针对该阶段的管理目标制定了相应的改进措施。
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