随着工程市场竞争的日趋激烈,盈利空间急剧下降,如何通过加强工程项目的财务成本管理及内部控制,有效降低工程项目施工成本,增加利润空间显得尤为重要。本文结合工作实际,对工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了改进与完善的具体措施,对于提高成本管理水平有一定的借鉴意义。
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