本文立足于建筑项目管理的基本理论,结合实际工作经验,阐述了项目管理体制创新的必要性及基本条件,接着从项目定额核算体制、项目集中采供体制、项目审计监督体制、项目惩制机制四个方面阐述了项目管理体制创新的具体措施,提出了在项目管理体制的创新中,要结合公司战略、文化等特征进行探索,不要为了创新而创新,最终是以适应生产力发展、市场经济的需要、企业品牌效应的提升为宗旨进行创新。
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