伴随着科学技术现代化的快速进步与发展,与之向产生的就是该工程项目的规模和复杂性的持续增加。由于工程项目施工单位施工的周期长,项目个性化强。从而导致工程的复杂性,就有必要实行专业化的合作。但是在项目的管理工作中仍然会有许多的缺陷,笔者经过多年的工作经验积累并提出相应的对策和具体的解决工程项目的管理方法,从而为提高我国的建筑企业的工程管理水平而提供相应的参考。
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